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浙江义乌,全球最大的小商品集散中心,汇集210万种商品,每天超3000万件快递发往全球,涵盖日用消费品全链条。“卖全球、买全球”的义乌,一头连着230多个国家和地区,一头连着210多万家“中国制造”企业,3200余万名工人。
国家防灾减灾救灾委员会办公室、应急管理部会同国家粮食和物资储备局向河北、山西、内蒙古、山东、河南5省(区)调拨3万件中央救灾物资,支持地方做好抗旱救灾各项工作。
设备设施方面,在满足赛事要求的前提下,坚持“能借不租、能租不买”,采用租借(利旧)与采购相结合方式,最大限度减少器材购置成本。目前,34个大项、60个分项的竞赛器材已全部完成配置。赛后,所有采购的竞赛器材都将统筹用于竞技项目训练、青少年人才培养、全民健身开展和专业赛事筹办等,服务和推动体育事业发展。
普惠金融彰显特色,涉农贷款余额2.40万亿元,普惠型小微企业贷款余额1.67万亿元,占客户贷款总额比重均居国有大行前列。科技金融增量扩面,锚定科技金融生力军战略定位,研究优化科技金融专业机构,推进完善科技型企业评价体系,积极加大对科技型企业支持力度,服务科技型企业近10万户,融资余额突破6,000亿元。绿色金融再上台阶,绿色贷款余额9,107.12亿元,较上年末增长6.01%,增速持续多年高于各项贷款平均水平。养老金融持续深化,个人养老金业务快速推广,个人养老金账户累计开户数超千万户。全方位完善适老化渠道建设,持续完善“523”综合营销服务体系(即五个重点领域、两项策略、三种营销服务模式),推进金融支持养老产业高质量发展。数字金融赋能增强,持续推进数字化精细运营能力建设,深化覆盖客户全生命周期的数字化运营体系。
二是企业工资宏观指导调控不断强化。指导地方合理调整最低工资标准,推动群众工资收入平稳增长。一季度,四川、重庆、新疆、山西、贵州、广东等6个地区调整了最低工资标准。持续推进中央企业负责人薪酬制度和国有企业工资决定机制改革。
发力公司金融,深化“1+N”经营与服务新体系、GBC联动体系、公司财富管理体系和数智化体系在内的“1+N”协同体系,形成覆盖表内外全功能、大中小全客群、上下游全链条、采购销全环节的场景化产品体系,截至一季度末,公司客户达185.26万户,新增8.04万户;FPA(公司客户融资总量)5.95万亿元。发力城市金融,明确城市业务攻坚目标和重点行动,加快打造城乡双轮驱动战略格局。发力特色金融,做强资金资管业务,提升资产配置和交易的精细化管理能力,一季度,票据业务实现非息收入7.10亿元,同比增长163.70%;托管业务手续费收入同比增长18.03%;“邮你同赢”同业生态平台注册客户数量超2,500家,累计交易规模突破6万亿元。发力综合金融,加快实现“商行+投行”“债权+股权”综合服务模式;推动多元中收产品综合叠加,提高产品覆盖率,做大中收规模;持续提升子公司专业能力。
随着参与网球运动的人逐渐增多,中国网球的基础设施也在不断完善。纪宁告诉《环球时报》记者:“我们在做一个项目,在北京朝阳区规划一个‘大满贯网球文化公园’,将汇集所有大满贯要素。人们既能在此观看全球顶级赛事,也能在场地上训练和比赛。”纪宁说,这仅是一个案例,但从中可以窥见中国网球运动基础设施越来越完善,也越来越专业化。作为体育产业的参与者与观察者,纪宁表示,不仅北京,全国各地网球运动设施也发展得越来越好。